跟着世界500强学创业 | 共享时代如何激活个体?
杨铄今
今日排行榜自媒体3.0联盟 最胖的发起人
多所高校当特聘教授的 连续创业胖子
现任双志伟业董事局主席
今日排行榜董事长的 大胖子
曾任香港上市公司HK0082
第一视频新闻网CEO的 高胖子
还是中国管理科学学会工商管理专业委员会
(双志精英会)创始人
今日推荐书籍
《激活个体》(上)
作者:陈春花
全文共1480字,阅读需要2.9分钟
回复关键词“活力”,获得本书脑图
阅前思考:
1.怎么理解“共享”和“契约”精神?
2.个体与组织是什么关系?
3.如何才能打开企业的外部边界?
最近有个读者和我感慨:“老师,最近压力特别大。公司进入了发展的瓶颈期,大家都很焦虑,整个公司变得死气沉沉的,每个人都绷着脸。我希望能够为他们做点什么让他们开心一些,可是始终找不到办法。”
▲企业的焦虑
在现在生活中,有一个很有意思的现象,就是许多企业都很焦虑,因为这个时代变化得太快了,一些企业帝国正在没落,如诺基亚,一些新兴企业迅速崛起,如小米、OFO。仔细观察这些成功的企业我们可以发现,他们都是富有创造力的团队组织。作为创业者,我们应该如何组建一个具有活力的组织呢?
在具体介绍方法前,我们先为大家介绍两个概念。
雇员社会里,每个成员就如庞大机器中的一个个小零件,遵守着自己固有轨迹,默默为组织做贡献。以雇员为主的社会体系带来的最大好处,就是稳定的结构、有效的分工。在这个时期,组织更关注的是上下级关系、结构稳定性以及个体对组织目标实现的贡献;更关注服从、约束以及标准的制定。
共享时代却不一样,雇员就业的目的从保持雇佣关系转变为以就业能力的持续提升为主,越来越多的人期待自由、自主和非正式的雇佣关系。企业与员工之间很难再用“忠诚度”来界定,更多的是合作关系和契约精神。
▲契约和共享精神
通过两个概念的对比,我们可以发现我们已经走入了共享时代。越来越多的年轻人愿意去初创企业工作,因为没有繁琐的层级束缚,更能激发创造性。
整个社会环境的变化对企业管理者带来了新的挑战,原来是个体依赖组织才能创造价值,如今更多的是组织要依赖个体来创造价值,这种组织和个体关系的变化就是管理者需要关注的问题。例如张瑞敏带领海尔做了十年基于互联网的企业组织转型,美的的方洪波,明确提出如果组织改变不了,所有互联网改造都是空话。
那么我们应该如何处理共享时代下,组织与个体的关系,构建有活力的组织呢?首先我们要学习组织管理的三个新内涵。
个体不能忽视组织,并需要对组织目标给予承诺;组织不能忽略个体,不能够简单地要求个体服从组织,相反,为了让个体目标与组织目标保持一致,需要做出明确的界定和设计。
▲组织和个体
华为总裁任正非认为组织的力量是无穷的。“也许是我无能、傻,才如此放权,使各路诸侯的聪明才智大大发挥,成就了华为。”任正非认为华为有今日的成绩是“15万名员工,以及客户的宽容与牵引”,而他不过是“用利益分享的方式,将他们的才智粘合起来。”
任正非重视组织的成就远远超过对自己的成就描述。他对于组织的认同已经不仅仅是使命感和责任感,他没有将自己放在组织的顶部,他做的更多是托起这个组织,并用组织的整体力量成就华为。
在今天,组织的每个核心成员要始终关注外部环境的变化,要始终缺乏安全感,保持对外刺激的敏感性,从而不断进行自我变革。
▲时刻保持敏锐性
IBM在一个适合的时机将PC业务卖给联想,惠普更专注于能够带来更多利润的企业级信息服务,都是企业应对外在环境的调整变化。实现目标不是庆祝的理由,而是重新思考的理由,作为管理者,我们要不断反思自己,现在做的事情是有意义的吗?有没有跟上外在环境的变化?
企业需要获取整体的力量,需要能够集合更多人的智慧,一个开放、集合创新的管理范式使企业能够更加柔性。
英特尔公司微处理器价值的实现需要行业其他产品的配套发展,如操作系统、应用程序、显示器、存储设备等。这使得公司处于被动地位,但它通过投资等将上下游的供应链整合在同一个管理框架下,推动行业其他公司进行创新。
当有人问,英特尔公司核心竞争力是什么?英特尔公司的回答是:当顾客提出需求的时候,我们可以组合20个供应商在两个小时之内回复顾客。智慧的合集让英特尔更具竞争力。
这些新内涵新方法需要创业者结合企业自身不断实现,成就企业的自我迭代改革,保持组织活力,留住人才,更好应对外部环境变化。相信能够做到以上几点,我们同样可以构建出活力四射的出色团队。
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311/365本 《激活个体》讲述了管理本身更需要强化,而不是淡化或者去管理化。因为,个体价值崛起,更需要平台与导引;创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动;而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”,“个体价值”如何成为“整体价值”,是管理新范式必须要解决的命题。
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